Je parle le langage de l’entreprise et celui du vélo.
Je suis Bénédicte, fondatrice de Va Bene Cycles. Après plus de dix ans en entreprise, je me suis formée à la mécanique cycle et à la pédagogie pour construire des actions utiles, compréhensibles et vraiment praticables.
Découvrez les organisations qui nous font confiance, les témoignages recueillis et les reconnaissances de Va Bene Cycles.
Je ne viens pas seulement du vélo.
Avant Va Bene Cycles, j’ai travaillé plus de dix ans dans des fonctions de management, marketing et communication. J’y ai appris à composer avec des budgets, des calendriers, des priorités qui changent et des interlocuteurs très différents.
Aujourd’hui, ce parcours me permet de comprendre les contraintes d’une direction, d’un service RH, RSE, QVCT ou d’un CSE, sans perdre de vue les réalités très concrètes des salariés et de leurs vélos.
Management, marketing, communication et organisation.
Le vélo devient un point d’appui, puis un nouveau métier.
Formation technique, diagnostic, entretien et gestes de terrain.
Conception de formations où les participants manipulent réellement.
Une passerelle entre les organisations et les usages vélo.
Une double culture : organisation et terrain.
Je comprends vos contraintes
Un projet vélo doit entrer dans un calendrier, un budget, une communication interne et les réalités d’un site.
Je maîtrise la mécanique
Je contrôle, diagnostique, règle, entretiens et explique ce qui peut être traité sur place ou doit passer en atelier.
Je forme des adultes
Les participants manipulent, testent et repartent avec des repères qu’ils peuvent utiliser dès le trajet suivant.
Je connais les usages
Vélotaf, météo, enfants, ordinateur, équipement, peur de la route : les vrais freins ne sont pas théoriques.
Une intervention cohérente avec vos engagements RSE
Dans la métropole lyonnaise, nous privilégions le vélo cargo pour transporter notre matériel, lorsque la distance et le volume le permettent. Une manière concrète de limiter les déplacements motorisés et de rester cohérents avec les actions de mobilité durable proposées à vos salariés.
Je préfère les gestes aux longs discours.
Une formation vélo ne sert pas à impressionner avec des mots techniques. Elle doit permettre de comprendre, d’essayer et de gagner en autonomie.
On démonte, on observe, on se trompe et on recommence. Le déclic arrive souvent au moment où la personne réalise : « en fait, je peux le faire ».
Former, ce n’est pas dérouler un support. C’est rendre les personnes plus autonomes.
Des interventions construites autour des situations réelles.
Les ateliers partent des vélos présents, des questions des salariés, des contraintes du site et des niveaux très différents au sein d’un même groupe.
Deux structures complémentaires, avec des rôles clairs.
Va Bene Cycles reste le point d’entrée et mobilise les compétences utiles selon le projet, le volume de vélos et le niveau technique nécessaire.
Bénédicte
Diagnostic, construction du projet, formations, contrôles, entretien courant, interventions terrain, communication interne et suivi.
Antonin et Yann
Antonin pilote la maintenance, les réparations, la flotte, le leasing, la vente et les équipements. Yann intervient sur le développement commercial et la relation avec les entreprises.
Va Bene Cycles et Montcycle interviennent selon le type d’opération, le volume de vélos et le niveau de réparation nécessaire.
Des compétences identifiées, sans répéter tout le portefeuille.
Une expertise à la croisée de l’entreprise, de la pédagogie et de la mécanique cycle.
Prestataire référencée du label Employeur Pro-Vélo.
Parce qu’un vélo bien réglé peut changer beaucoup plus qu’un trajet.
Je ne cherche pas à convaincre tout le monde de faire du vélo. Je veux que celles et ceux qui en ont envie puissent essayer, comprendre, progresser et se sentir capables.
C’est aussi ce qui guide mon engagement dans les projets qui donnent davantage de place aux femmes dans le vélo, le sport et les métiers techniques.
Parlons de ce que vous voulez faire avancer.
Votre site, vos salariés, vos contraintes et les actions déjà engagées : un échange permet d’identifier la première étape utile.
Planifier un échange